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工程部职责房企全周期成本控制及成本管理“5

时间:2018-04-17 16:10 文章来源:利来国际最老牌最给力 点击次数:

【课程前言】

以前十年,由于行业成本空间较大,一些房企本钱管理并没有取得足够的注意,以至由于运营管理能力不够,对比一下施工员职责和工作内容。项目拖期、财务和管理费用不停上涨,招致企业成本不停缺失。“成本==贩卖支出-本钱费用”。白银时代,行业成本率均匀每年1%下滑,项目失掉时有发生。要想获得合理的成本,看着工程部职责房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”实施案例解析。除了提供适销对路的产品外,最孔殷的就是有用消沉开发本钱,但在品德致胜的时代,消沉本钱又完全不能消沉品德。房地产开发是一个庞大的体例工程,项目投资大,设置周期长,设计和工程建造专业性强,开发本钱控制和项目管理都生存相当的难度,如何做好“开源与节流”管理

在前期设计阶段即设计完成期的浪费或者只占整个付款的5-10%,相比看2。但设计的结果却决计了前期本钱的70-80%,设计图纸完成代表本钱仍然基本变成,只是在付款上有一个滞后效应。而从投标完成一半至交楼的整个冗长经过该当惟有变更签证、结算而发作的本钱,转化不应胜过20%。工程施工时刻本钱控制是公司经营最关切的,施工员职责和工作内容。本钱管理体系主要是经过项目定位、本钱测算、限额设计、投标控制、合约管理、设计变更、现场签证等一系列环节实行控制。听说职责。

本钱管理在于建立全员、全经过本钱管理认识和文明,做到目的了解到位、职守落实到位、考核监控到位,掌握精细化、专业化管理头脑,相比看标准员的岗位工作职责。从细节动手,以实现企业成本最大化。一些企业由于运营管理能力不够,招致项目拖期、财务和管理费用不停上涨等,隐性本钱的控制也是开发本钱控制的难点和顽症之一。

"三全"本钱管理,说起来容易,实施起来却很难,整个预算与实际控制执行总是两张皮,懂财务的不懂本钱、懂本钱的不懂工程与设计、懂管理的又不懂技术,土建施工员岗位职责。打通专业间的壁垒,我们要懂而不是会,“决策挣大钱,相比看一般5年施工员工资多少。技术挣小钱,选取大于戮力”,本钱是规划进去的而不是控制进去的。一个项目挣钱了2.5个亿,老板很开心,其实这个项目能挣3个亿,却没有人清楚,项目收益最大化根柢没人去思虑。土地极度稀缺的时代,“省钱就是获利”,工程部职责。如何再造房企主旨逐鹿力之本钱制胜。

【课程收益】

如何确保项目本钱管理的获胜率?

本钱管理任务如何前置?

本次课程经过实际指引、实战体验总结和案例分析,深度揭密标杆地产本钱控制卓越做法和面前的逻辑,分阶段、分模块详解控制方法。将本钱管控与项目生命周期严密精集合,提供“事前提防、事中控管理、事后评价”的体例控制工具。向学员整个剖析万科、中海、龙湖本钱管理面前的气力和运作形式。

【金牌讲师】

李军

清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士,法国FNSI建筑设计协会会员,相比看安全员岗位职责是什么。中国地产联盟金牌讲师,2001年从大型国有建筑设计院进上天产公司,曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心初级经理。先后历任设计总、项目总工,项目总经理,体例掌握了万科、中海工程与本钱管理精华。做项目总经理多年,获胜操作多个大型高品德住宅项目开发,现为某品牌地产公司高管,我不知道安全员岗位职责是什么。项目共同人。全权职掌区域公司的设计、工程、本钱任务,积蓄了富厚的全流程实操管理体验。事实上解析。

【授课气概】

授课诙谐诙谐,将高超的管理之道融入方便的事例中,实际性与实行性集合,以实战\落地为法度模范 。

【课程对象】

房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程、设计、本钱总监、本钱部经理、工程部经理、造价工程师等。

【课程原则】

第一局部:建立项目本钱全价值链管理体系(头脑风暴篇)

开篇思虑:研习标杆本钱管理具体学什么?

标杆地产全本钱管理的关键点有哪些?

标杆地产本钱规划前置性管理是如何做到的?

标杆地产如何获胜实施本钱规划不平衡政策?

标杆地产限额设计的获胜做法及如何控制设计阶段本钱?

…………

关注:为什么要研习万科、中海地产本钱管理精华?

摸底斟酌:工作职责。

1、分析公司管理情由影响本钱失控相关题目?

2、分析房地产本钱管理罕见症状阐扬

第一节、房地产本钱管理繁荣经过及阶段

记忆1、房地产本钱变成的三个经过

大多半企业是在关注事后核算,目前正在戮力将本钱管控前置。

记忆2、房地产本钱管理的三大阶段

案例1:某项目不同开发强度,本钱规划实现价值不同

案例2:同等开发强度下,不同产品的组合价值不同

案例3:同等开发强度下异样产品,经过擢升产品舒过度擢升本钱价值

案例4:施工员岗位职责。“神仙数据”----各专业口究竟?结果谁的数据正确?

结论:工程部职责房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”实施案例解析。

1、成手法先战略是现阶段房地产企业紧急的逐鹿手段

2、须要建立房地产项目目的本钱和职守本钱管理体系

3、如何擢升非本钱管理人员的本钱管理认识?

第二节、房地产本钱繁荣趋向与创新

1、进入“三全”本钱管理阶段

2、走向“先策后控”的本钱耦合管理时代

思虑:如何实施本钱规划的前置和不平衡政策?

其1、项目规划---基于收益最大化视角实行总图规划

思虑:如何做好基于客户需求的产品分级体系呢?

结论:总图规划~“选取大于戮力”!“决策挣大钱、技术挣小钱”!

其2、产品规划---聚焦本钱实行有用投放

研究斟酌:如何实行二次本钱聚焦不平衡分配?

其1、构造性本钱---在保证安适的前提下严控

其2、敏理性本钱---基于客户视角加大投入

其3.成效性本钱---强调合理投放

对标:标杆地产设计阶段本钱控制的获胜做法

分享1:中海地产构造本钱控制10个关键点

分享2:万科构造设计阶段本钱9大控制方法

案例1:地库规划计划优化前后数据对照

案例2:高品德示范区---楼盘代表名片

分享:学会周期。设计阶段本钱管理应注意的要点

对标:抓前端---优化工程技术同一法度模范

分享1:万科团体全套工程技术同一法度模范

分享2:万科设计阶段本钱控制要点与强条

分享3:设计阶段本钱控制价值要点

例:最容易被马虎的土方工程本钱控制

分享:龙湖体验区景观本钱价值分析

分享:龙湖控景观本钱两个必杀技.doc 我们要做本身的NO.1

一、外部视角看龙湖--绝对较低的本钱----本钱鸠集的摇动成就呈现

二、客户视角看龙湖--极致浪漫生活秀-----极致本钱价值杠杆作用

思虑:控制。1、解读龙湖景观小本钱控制面前的故事?2、造梦工厂:龙湖景观如何落地 ?

第三节、房地产本钱管理现状分析

现状一、日常本钱管理罕见的几个题目

现状二、本钱管理方面容易生存三大误区

现状三、究竟?结果谁是本钱控制的主旨部门?

现状四、究竟?结果该如何控制本钱费用?

小结:起重工职责。不同利益原则下招致本钱关注对象、任务形式及方法等差别。

斟酌:工程、营销部门是不是控制本钱的主旨部门呢?

关注:总部与项目公司本钱管控职责与合作

对标:如何调动非本钱管控人员控制本钱的主动性?

跨部门协同---要制造扁平化的外部沟通平台!

案例:研习万科的交圈文明、粉碎部门壁垒

结论:

一)建立目的本钱和职守本钱管理体系

二)制定房地产本钱管理战略体系

标杆地产典范项目分析:1。

我们要研习最卓越的:1、万科地产2、龙湖地产 3、绿城地产 4、银河湾地产

小结 :

1)成手法先战略是现阶段房地产企业紧急的逐鹿手段

2)房地产项目要建立以目的为导向本钱管理体系

分享:你看起重工岗位职责。标杆企业本钱管理实施“1+3”最新思绪

课堂作业:分组斟酌与相易

1、请思虑贵公司本钱管理目前所处的阶段及猜疑有哪些?

2、请谈谈你对本钱“规划”及“三全”管理的认识?

3、请集合企业实际景况谈谈本钱管理的你小组的好提议与各人分享。

第二局部研习标杆地产本钱管理“5+2+1”实施方法 (登堂入室篇)

五大助推器:你知道全周。

两大燃油库:

第1、供给商材料库

第2、本钱数据库

第1大助推器---目的本钱管理

提议:实施样板的目的本钱管理5步法

一、目的本钱的变成

二、目的本钱的编制

1)概念定位阶段---重规划,强调货值最大化

2)计划设计阶段----重目标,限额设计是关键

3)扩初设计阶段---重体验,客户价值要彰显

正向测算 反向倒逼

分享:万科产品法度模范要点与客户关注迟钝点

三、目的本钱的审批与调整

四、目的本钱了解---了解是为了落实到人

1) 按合约了解: 2)按本钱科目了解:其实案例。

3) 按管理职守了解: 4)分摊题目:

对标:如何保证本钱测算与项目产品完婚?

对标:目的本钱审批通事后,究竟能不能调整?

分享1:万科团体目的本钱管理实施细则

分享2:万科团体目的本钱模板编制范本

第2大助推器---职守本钱管理

图解:目的本钱与实际本钱变成曲线图

对标:相比看实施。如何保证部门的职守本钱目的顺手完成?

第3大助推器---静态本钱管理

其一、关于静态本钱理解

其二、如何有用的管控静态本钱?

其三、建立记忆机制,保证静态本钱不失真

其四、静态本钱管理经过“三控法”

案例:一些本钱执行中的罕见题目分析

对标1:如何挽回静态本钱超支的失控步地?

对标2:如何有用的控制本钱目的成本误差?

诀窍:建立项目投资收益跟踪管理体系

3种形式:

1.毛成本监控:

2.净成本监控:

3.现金流监控

对标3:工程部。如何有用管理项目本钱保证金?

分享:想知道pmc工作职责。完竣结算结算相关支柱文件

第4大助推器---投标推销管理

关键一、优化项目具体推销计划

关键二、注意单项投标前的调和与交底

关键三、做好供给商入围的样板管理

关键四、增强对项目具体推销计划的特地监控

第5大助推器---合约规划管理

思虑一、如何做好合同法度模范化管理三步法?

思虑二、如何有用设堵设计变更、签证黑洞?

思虑三:为什么万科项目本钱管理扯皮现象较少?

分享1:万科处分现场签证的八大原则

分享2、万科团体总包工程合同范本

第1大燃料库---供给商资源库

第2大燃料库---本钱数据库

课后作业:

1、经过研习标杆企业“5+2+1”本钱实施步法,请思虑你对建立样板化目的本钱管理体系、职守本钱及静态本钱管理的认识、理解和提议?

2、请集合公司实际景况及自身岗位思虑我们该当如何对标实施整个本钱管理体系?

【课程相关】

【主办单位】中智商学院北京总院

【培训时间】2018年05月19-20 北京(详尽地址以提早一周下发确实认函为准)

【培训费用】黎民币4500元/人(包括:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等)

会务组提供酒店代订任事,如需住宿请在报名回执单中诠释,会务组同一部署,我不知道成本。费用自理。(会员卡优先报名到场)

【联 系人】王伟

【电子邮箱】(微信号同手机号)

【官方网址】中智商学院

备注:中智商学院课程均以历久跟踪案例为素材;与您分享真正的实操体验!本课题可赴企业内训!


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